Анна Авраменко
СЕО Ukraine Unites

Дуже багато підприємств під час кризи не розуміють що робити? Куди бігти? що запускати або все закрити? Навести лад всередині і якось самоорганізуватись, або померти? Всі ці питання не так страшні, як вам здається. Насправді все набагато легше. Звісно у кризових ситуаціях є мінуси, але є і великі плюси. Якщо ця криза викликана часом, (безграмотне керування, застаріла команда, бездіяльність тощо), це не біда – завжди в такі моменти приходить маркетингова стратегія «Ребрендінг». Вона дає можливість повністю переналагодити діяльність компанії, її вектор роботи, її товар чи послугу, УТП пропозицію і знову перезапустити роботу не втрачаючи свою долю ринку. А якщо ця криза стосується загального стану в країні – це теж не біда, тому що, як показує практика, в такі моменти спрацьовують інші ринки збиту вашого товару чи послуги, що в свою чергу слугує знову ж таки новим вектором розвитку та зростання.

Наші фахівці розберуть вашу компанію на маленькі деталі, проаналізують та пропишуть стратегію компанії та розвитку включаючи сьогоднішні реалії.

Найвигідніша пропозиція 21 століття, а особливо в кризові часи – це масштабування бізнесу по системі Франчайзингу. Тут одні плюси: ваш бізнес отримуєте прибуток набагато більше за рахунок масштабування, а ваш Франчайзі (партнер) теж відразу з прибутком, бо він купує готову ТМ та бізнес модель  і по вашій інструкції реалізує це в своєму регіоні чи в іншій країні.

Наша команда має досвід та вдалі кейси на створення Франчайзингу та масштабування бізнесу як в Україні так і за кордоном. Ми з задоволенням підготуємо ваш бізнес під міжнародний ринок Франчайзингу. Заробляйте вже сьогодні.

Невід’ємна складова будь-якої компанії – це маркетинг в повному розумінні цього значення. Ваша стратегія, розвиток, плани, цілі все це не можливо реалізувати без правильно прописаного та спланованого маркетингового плану. І що є дуже важливим – він має бути одночасно як сталим, плановим, стабільним, прибутковим так і гнучким, швидкоорієнтовим на нові виклики та реалістичним. Всі ці аспекти мають відповідати дійсності та сьогоденню включаючи on-line стратегії, off-line стратегії та інструменти діджиталізації.

Наша команда має 15річний досвід в маркетингу різного направлення, від звичайних планів рекламних компаній до організації та проведення виборчих процесів. І ми з задоволенням реалізуємо свої знання та досвід у розвитку вашої компанії.

В більшості, корпоративний стан компанії та продажі залежать від команди. Особливо коли в компанії чи в країні наступає криза, вона автоматично стосується і настрою працівників. Одним із важливих аспектів в такі моменти – це вміння відлічити кому із них не хватає певної мотивації, а хто вже давно вигорів і його потрібно змінити.

Ми допоможемо розробити нову корпоративну етику, мотивацію, цілі та зростання компанії які мають співпадати зі зростанням та розвитком працівників. Проаналізуємо найвигідніший ринок збиту як в Україні так і за кордоном вашого товару чи послуги та налагодимо процес роботи.

Найголовніше що є у компанії – це її злагоджена операційна діяльність. Вона має бути в усіх напрямах, починаючи від юриспруденції та фінансів – закінчуючи веденням CRM-систем, Google My Business, різнопланових календарів тощо. Але це можливо тоді, коли власник розуміє що бізнес процес це не його особистий гаманець, інакше в іншому випадку, компанія приречена на провал, бо зазвичай такі бізнесмени на базі своїх «забаганок» перекладають гроші (виторг чи дохід) з лівої кишені в праву і по дорозі вже губиться певна сума…

І це не біда. Тому що, як показує практика, власнику просто раніше ніхто не показував – а як може бути інакше. Тут достатньо прописати довгострокові цілі компанії та результати, короткострокові цілі та результати, прописати в операційну роботу компанії обов’язковий щомісячний прибуток та налагодити робочий процес підприємства. І ви отримуєте етап стабілізації та розвитку.

Одним із важливих аспектів розвитку компанії є постійна мотивація клієнтів, працівників, менеджменту управляння, партнерів і т.д. Наразі дуже продуктивно та позитивно в цьому аспекті відіграє роль – тренінговий напрямок. Він звісно різний, залежить від того, на кого це орієнтовно-налаштовано. Само поняття тренінгової складової є дуже різноманітним у своєму виконанні, починаючи від спільних навчань, закінчуючи різними інтелектуальними іграми. Такий активний інструмент дуже об’єднує певні групи людей і звісно дає свої плюси бізнесу. Наприклад, якщо компанія впроваджує певну інтерактивну тренінгову складову в свій розвиток серед клієнтів, це автоматично збільшує лояльність та довіру клієнта до компанії та однозначно збільшує продаж товару чи послуги. Впровадження подібної інтерактивної складової між працівниками, відбувається об’єднання колективу, збільшується бажання та прагнення розвитку спільної справи, автоматично збільшується продаж товарів чи послуг.

Ми з задоволенням розробимо для вашої компанії такий корисний інструмент «Тренінгова складова» та допоможемо впровадити його в вашу бізнес-модель.